Cats and dogs in Italian banks: who controls the board of directors?

Benedetto Brancoli Busdraghi

Abstract


Sebbene il governo societario sia di primaria importanza per una gestione sana e prudente degli enti creditizi, l'organizzazione degli organi societari non è ampiamente regolamentata. La ripartizione dei poteri e dei doveri tra gli organi aziendali, compresa l'organizzazione dei controlli sull'organo di gestione, è solo parzialmente armonizzata e dipende ampiamente dal diritto societario nazionale. Le banche europee si basano su tre diversi modelli, che comportano un diverso posizionamento dell'organo di controllo: sopra, all'interno o accanto al Consiglio di amministrazione.

Le banche italiane hanno caratteristiche specifiche: (i) la trasposizione del CRD4 richiede esplicitamente alle banche di istituire un organismo di controllo; (ii) quest'ultimo ha un unico dovere di cooperazione con le autorità di vigilanza, nella misura in cui è tenuto a segnalare qualsiasi violazione rilevante che possa venire a conoscenza nell'esercizio delle sue funzioni; (iii) il modello societario italiano più diffuso colloca l'organo di controllo vicino al Consiglio di amministrazione, in un modo che è alquanto peculiare tra gli ordinamenti giuridici dell'UE. Si sostiene che un tale modello sia ancora una soluzione praticabile; tuttavia, l'efficacia del corpo di controllo potrebbe trarre vantaggio da una messa a punto della sua composizione.


Parole chiave


banche ; societario ; governo

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